新时期我国广电媒体资产管理实践与探索

论文核心提示:

  对于广播电视行业来说,由于节目量剧增,传统的以磁带为介质的节目保存、使用方式面临许多问题:(1)磁带寿命有限,以往保存在磁带上的大量有价值的视音频资料需要抢救。(2)多种格式介质并存,经常要转换格式引致质量下降

  [摘要]当今社会的每一秒钟都繁衍出裂变式的信息。相应地,传统媒体内容资料的生产和更新速度大幅提高了产生积压闲置资产的数量。如何优化、利用该类资产成为目前位于新的经济时期传统媒体产业发展的重要环节。媒体资产管理的目的是要统筹数字资产效益,使之利益最大化。本文在分析了媒资管理产生背景的基础上,介绍了我国广电媒体资产管理的实践与应用成果,对媒资管理的价值进行了阐述。并对其发展中存在的问题和解决方案提出了意见和建议。
  [关键词]数字化;媒介资产管理;实践:内容管理
  [中图分类号]G221 [文献标识码]A
  二十世纪是人类的科学技术取得前所未有的高速发展的一个世纪,信息化技术的发展和普及使得人类文明重新构筑了记录和交流的方式,在卷帙浩繁的文本资料之外,大量的视音频资料记录了二十世纪人类文明的历史进程和丰硕成果。然而,在以数字化技术为支撑的新媒体急剧扩张、并且对传统媒体权威地位提出挑战的时候,融合新媒体技术、努力向数世纪论文网代发中心(www.21cnlunwen.com)给您提供优质的服务字化转型已成为觉醒后的传统媒体的必然选择。由此掀起的数字化浪潮正由内到外的彻底改变着媒介的生存方式。传统的视音频资料的储存、管理和利用模式,因其资料的储存受磁带寿命的限制、资料查询检索的困难、管理上的陈旧模式和资料在信息共享上的种种不便,在二十世纪九十年代以后,已经逐渐被传媒界的广大有识之士所广泛诟病。这种弊病随着数字化的媒体资产管理系统的问世和发展,应经应该逐步得到解决,媒体资产管理系统的不断发展,同时也是信息化社会逐渐成熟的标志之一。
  对于广播电视行业来说,由于节目量剧增,传统的以磁带为介质的节目保存、使用方式面临许多问题:(1)磁带寿命有限,以往保存在磁带上的大量有价值的视音频资料需要抢救。(2)多种格式介质并存,经常要转换格式引致质量下降、效率低下,对台内素材、节目利用和台与台之间节目交换造成不利影响。(3)随着IT网络技术的迅速发展,传统的磁带储存、传输方式无法适应互动的视频点播要求。这就迫切需要一种新的技术整合方式或者方法来解决上述问题。
  另一方面,高清电视,交互电视,宽带网络应用等越来越普遍,人们对电视产品的要求是求新,求快,求丰富。电视台的生命力体现在如何有效的利用现有媒体资产,产生新的媒体产品,驱动业务不断发展的能力上。如何将电视台已经有的一整套管理方式,通过采用计算机系统进行整合,提高媒体资产的管理效率,最大化媒体资产价值,特别是在当今广播电视和网络技术飞速发展的年代,更是需要建立一套高效,安全,有弹性的媒体资产管理系统。
  一、我国广电媒体资产管理的实践与发展
  媒体资产管理系统,英文简称为MAM(Media Asset Management),是一套基于现代数字信息技术的一套完整的数字媒体资产的储存、发布和管理的全面解决方案。作为一种近年来新兴的媒体机构内部的信息资源整合利用模式,其核心技术在于海量信息的数字化存储、编目、检索和共享模式。这种数字存储的方式,在今天的信息技术背景下已经日趋成熟,配合编目、检索和网络传输与管理技术,为传统音像资料的存储、管理和利用开辟了一个崭新的局面,使得媒体机构内部的信息资源配置明显优化,同时利用效率也得到了显著的提高。这种数字化技术实施的背后,同时也是一种信息共享和信息资源高效管理、利用的思想理念和管理模式的进步。进一步地说来,这种新的技术、理念和管理模式的巨大变革,将给整个广电行业和数字内容产业带来历史性的发展机遇和巨大的挑战。
  从上世纪末开始,国际大型传媒集团纷纷斥巨资兴建“共享中心”。1999年,CNN与IBM合作,耗资2000万美元兴建其数字资产管理系统,成为首家实施媒体资产全球管理的传媒公司,之后,世界上许多大型媒体紧随其后。传媒集团兴建管理系统,初衷不外乎三个:一是期望通过版权的多次销售获利;二是期望将资料在更大范围内共享,将素材更充分地利用,以降低成本、提高节目质量;三是期望借此加强无形资产的维护和管理,提高查询效率。而在新世纪,由这些愿望催生的媒体资产管理系统却成为新旧媒体共同发展的基础和平台。
  国际上比较大的传媒机构早就已经开始对媒体资产进行管理,并且取得了卓有成效的成果,媒体资产方面的运营收入已达总收入的20%左右。但是,在我国最好的媒体也不过只有1%左右。这是一个很大的差距,它说明我国在媒体资产管理和营销方面与世界发达国家相比还有很大的距离。
  在中国引入媒体资产管理的概念不久,业界便开始对其给予重视。国家广播电影电视总局副局长张海涛就曾指出“大力推进广播影视数字化转换,提升核心竞争力”的主要任务之一是“推动台内节目采编、存储、制作、传输、播出等环节的互联互通、资源共享,完善标准体系,建立示范基地。加强内容资源管理系统建设,从过去的以存储为目的,转变为开发应用多种业务,不断满足多种播出平台和多种接收终端的不同需求,以适应数字网络融合发展的新趋势”。而中国传媒大学黄升民教授亦认为从“内容管理”上升到“资产管理”,通过构建“媒体资产管理系统”对内容进行整合和创新,“是多媒体时代媒体参与市场竞争的标志”。
  二十世纪末期,电视台对电视资料的保存和管理工作一直相当重视,但由于电视事业的发展迅猛,频道节目不断增多,全台上下主要是忙于节目制作和保证播出工作的正常运转,对电视的节目资料的保存和现代化管理虽有所考虑却无暇顾及。后来,随着节目播出量的增加,磁带资料种类繁多,政治、经济、人物、新闻、文艺、体育、教育、少儿等等,真可谓无所不包,触及社会各个阶层和领域。这些珍贵的资料的保存面临着日益沉重的压力,由于保管条件的限制和磁带本身的寿命限制,每年都有部分磁带在报废。在传统媒体资产管理方式下,查找一段音像资料可能需要几个小时甚至几天的时间,这种落后节目生产管理方式已阻碍了广播电视事业的发展。所以,建设数字化媒体资产管理系统的实施迫在眉睫。
  进入21世纪,我国电视媒体对媒体资产的认识日益提高。中央电视台、上海文广集团、湖南广播电视集团、北京电视台等媒体都根据机构的自身情况建立了媒资管理系统,在生产、制作、销售等渠道都发挥了巨大的作用。
  从2004年SMG就开始研究适合于SMG规模的媒体资产管理架构,2005年逐渐形成雏形并开始逐步投入建设,目前已经建成并投入运行的有:中心媒资、新闻媒资、历史媒资、娱乐媒资。其中新闻媒资从2006年2月开始运行,娱乐媒资于2007年5月开始运行,中心媒资和历史媒资于2007年7月开始运行。截止到2008年12月底,新闻媒资共入库素材8000多小时,娱乐媒资入库素材500小时,历史媒资共入库素材38000小时,媒资存储总量已超过46500小时。中心媒资日平均入库量120小时,日平均回调量共6.5小时。平均入库效率超过1:0.5(素材时间长度与实际传输完成时间之比);平均在线回调效率超过l:0.3;平均近线回调效率超过1:1。
  成功的数字媒体资产管理就是以资产的循环流通模式,提供媒体组织内部与外部并存的需

求和服务,并以媒体内容库支持无形商品的交易中心来进一步加速资产的流动,以此获得更大的经济收益。从媒体组织的全局利益来看,应该建立基于价值驱动的数字媒体资产统一管理与协调的机制。这种机制不仅需要协调与管理内部之间的关系,也需要协调与管理内部与外部之间的关系,以实现对内开展各种内容的整合及编辑生产、对外开展内容产品流通(销售)这两个渠道的管理流程,目的就是要大幅度地提高媒体组织的管理绩效。而管理绩效主要是通过媒体组织创造的价值衡量的,主要指标有:媒体运营的卓越性,构思和开发内容产品的创新性,内容产品的生产能力,有价值的内容产品的交付速度,满足业务需求和市场需要的内容产品质量,调整的灵活性等等。数字媒体资产管理的内容必须按照受众市场的需要来调整生产,以达到数字资产价值的直接增值。  

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